現金預算與經營預算的區別？

答： 你好，經營預算是指企業日常發生的各項活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。 現金預算是反映預期內企業現金流轉狀況的預算。這里所說的現金，包括企業庫存現金、銀行存款等貨幣資金。編制現金預算的目的是合理地處理現金收支業務，調度資金，保證企業財務處于良好狀態。它包括以下內容：(1) 現金收入。包括期初現金結存數和預算期內預計現金收入數，如現金銷售收入、回收應收帳款、票據貼現等。(2) 現金支出。指預算期內預計現金支出數，如支付材料采購款，支付工資，支付制造費用、管理費用和銷售費用，償還應付帳款，交納銳金，昀買設備等，(3) 現金的多余或不足。現金收支相抵后的余額，若收大于支，表示現金有多余，可用于償還貸款，購買短期證券i若收小于支，表示現金不足，需設法籌資。融資。如果資金不足，就要向銀行借款，或發行短期商業栗據以籌集資金，以及還本付息等。

預算執行情況與預算決算區別在哪？

答： 學員你好，預算執行情況，是企業就經批復的年度預算組織執行的具體情況，包括中間由于各種因素變化對年初預算進行調增調減等，反映的是一個過程，預算決算是對預算執行情況的總結，反映的是最終的結果。

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

增量預算法與零基預算法的區別是啥？

答： 增量預算法和零基預算法是兩種不同的預算管理方法。 增量預算法指的是在上一年度預算基礎上，根據新的計劃和預期，繼續增加或減少資金。這種方法通常是在假設現有的資金分配是合理的的情況下使用的，而且不會對全局的變化有太多的考慮，只是對已有的預算進行一定的調整。 零基預算法則是從零開始，完全重新構建預算計劃，考慮到目標，環境，資源，變動等多種因素。它更加注重整體規劃，更加全面，可以更好地把握預算資源的分配和利用。 總的來說，增量預算法更加靈活，可以快速應對現實情況的變化，而零基預算法更加適合長期規劃，可以更好地把握大局。 拓展知識：還有一種叫做活動預算法的預算管理方法，它是結合了增量預算法和零基預算法的優點，按照活動進行預算管理，在一定程度上可以提高預算管理的效率。