成本分析如何做？

答： 你好 成本一般由三大構成：料，工，費 成本分析一般也是由這三大部分費用著手，視具體情況，深入分析

工業企業如何做成本分析

答： 1.權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配備應當科學合理； 2.成本費用定額、成本計劃編制的依據應當充分適當，成本費用事項和審批程序應當明確； 3.成本費用預測、決策、預算、控制、核算、分析、考核的控制流程應當清晰，對成本費用核算、內部價格的制訂和結算辦法、責任會計及有關成本費用考核等應當有明確的規定。 企業應當建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領發、盤存以及在產品的移動管理制度，制訂內部結算價格和結算方法，明確與成本費用核算有關的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。 成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求： （一）成本的確認和計量應當符合國家統一的會計制度的規定； （二）成本費用核算應與客觀經濟事項相一致，以實際發生的金額計價，不得人為降低或提高成本； （三）成本費用核算應當為企業未來決策提供有用信息； （四）成本費用應當分期核算； （五）一定期間的成本費用與相應的收入應當配比； （六）成本費用的核算方法應當前后一致； （七）成本費用歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。 企業應當建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應符合國家統一的會計制度的規定，對生產經營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。 成本計算方法應當在各期保持一致。變更成本計算方法應當經過有效審批。 企業應當建立成本費用分析制度。 企業可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析，檢查成本費用預算完成情況，分析產生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法。 企業應當建立成本費用內部報告制度，實時監控成本費用的支出情況，發現問題應及時上報有關部門。 企業應當建立成本費用考核制度，對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責任中心合理控制生產成本及各種耗費。 成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預算、確定成本考核指標和分析、評價業績等。 企業在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執行情況，保證業績評價公正、合理。 企業應當加強對成本費用的監督檢查，制定制度，明確監督檢查人員的職責權限，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內容包括： （一）成本費用業務相關崗位及人員的設置情況； （二）成本費用授權批準制度的執行情況； （三）成本費用預算制度的執行情況； （四）成本費用核算制度的執行情況。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

初學者，有序是帳，如何做成本分析？

答： 要正確進行成本分析，關鍵是定量分析 1、單位應對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低于平時生產的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。 有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下： 1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。 價格差異=實際數量*（實際價格-標準價格） 數量差異=（實際數量-標準數量）*標準價格 兩者相加就是直接材料成本差異。 2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。 工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率） 人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率 兩者相加就是直接人工成本差異。 3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。 耗費差異=實際工時*（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率） 效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準分配率 兩者相加就是變動制造費用差異。 4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。 耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率*生產能量 閑置能量差異=固定制造費用預算數-實際工時*固定制造費用標準分配率 效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異 所以說，定量分析是成本分析的基礎，只有搞好了基礎工作，才可以做成本分析的 至于成本分析的格式沒有固定的，可以根據單位的具體情況自行設計，各個單位的都不一樣，沒有什么可比性