根據(jù)你公司造價(jià)員估算

是合同上的收入、以及公司的預(yù)算成本來確定的；一般都是采用完工百分百法確認(rèn)收入和成本的

您好，施工企業(yè)的成本發(fā)生時(shí)在工程施工里面歸集，每月末根據(jù)完工百分比法確認(rèn)收入和成本

您好！一般是根據(jù)完工百分比法確認(rèn)。

按照一般的說法，要計(jì)算施工成本，首先要能夠看得懂圖紙，否則很難進(jìn)行成本預(yù)算。 如果僅按照實(shí)際發(fā)生的比如人、材、機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合計(jì)計(jì)算后，即得出的是實(shí)際施工成本。 首先要制定一套成本預(yù)算控制流程，因?yàn)槌杀竟芸夭皇秦?cái)務(wù)部一個(gè)部門說了算，每個(gè)單位部門設(shè)置不一樣，需要好幾個(gè)部門或者整個(gè)公司所有部門參與才能做好，控制流程就是以公司名義去規(guī)范每個(gè)部門參與預(yù)算控制的具體操作方式、文本格式及要求。沒有流程的規(guī)范，實(shí)際操作就會(huì)很困難。在控制流程中需要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要點(diǎn)： 1、 各部門需要提供那些成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源是什么、怎么樣得出的預(yù)算數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的允許誤差是多少?詢價(jià)來源及途徑等。 2、 提報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)表格式和要求及數(shù)據(jù)的內(nèi)部審核程序。 3、 超出成本預(yù)算的這部分審核程序怎么合理安排? 流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預(yù)算中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，根據(jù)這些成本數(shù)據(jù)，在實(shí)際操作中進(jìn)行比對(duì)，超出預(yù)算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預(yù)算數(shù)據(jù)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，做出來的標(biāo)準(zhǔn)成本才有參照的意義，否則管控起來將會(huì)“天下大亂”。 總體來說，要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制，首要條件就是要有預(yù)算控制流程和各項(xiàng)成本預(yù)算數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)控制流程和預(yù)算數(shù)據(jù)在實(shí)際成本發(fā)生時(shí)進(jìn)行差異管控。 各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)越明細(xì)越好管控，對(duì)料、工、費(fèi)的大項(xiàng)再行細(xì)分，所有的數(shù)據(jù)要和實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)能夠比對(duì)，將變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用區(qū)分出來，萬一出現(xiàn)差異可及時(shí)清楚問題的原因。