有中級職稱，想晉升財務總監，現只是總賬會計，而且想盡快拿到CPA，從財務會計到財務總監的突破口在哪?

答： 學員你好， 這是一個質變的過程，需要經驗的積累作為鋪墊，以及身份轉變。 老師找了網上有用的經驗供學員參考： 財務總監和財務經理其實只差三步：“行為要規范”基礎上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財務跳出財務看全局”;第三步“冒風險未必就會死人”是關鍵。 　　1)要了解你所處的行業 　　在面試財務人員的時候，很多財務人員的給筆者的感覺是：我們是搞財務的，可以在很多行業里工作，所以他們覺得掌握了財務原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業里處于什么位置，行業的CAGR(年復合增長率)是多少，你們行業的財務結構上的最大的特點是什么——等產業相關的問題，沒有幾個回答上來。即，為了財務而財務，所以對行業根本沒有關心，覺得跟財務沒有關系，但是你做到財務總監對此沒有感覺，那么是災難了!就像沒有“放之四海而皆準的真理”一樣，沒有跟產業結合的財務總監是不合格的，因你不光是財務頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。 　　2)為什么對產業的了解是很重要呢 　　從宏觀來說，如果你對產業缺乏了解，那么無法對新產品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰略——而這些是影響公司整個發展的前途的大事情!當然，很多財務總監沒有機會直接參與這些大事情上，但是即使是你對決策沒有決定權，但是也可以獨立地發展自己的判斷能力—不是因為當上了那個位置才知道那些事情。 　　從微觀來說，當你作出一個全年的預算的時候，你如何判斷銷售或市場部門提供的銷量計劃、單價計劃是否合理;采購的原材料單價是否合理——如果這些最基本的假設你都無法有個合理的解釋和了解，那么你的預算本身的準確度就要大打折扣了! 　　3)要有點冒險精神，敢于承擔責任 　　知道這個有點難為財務人員了，謹慎和保守是財務工作的基本前提，所以現在突然讓財務人員有冒險精神是違背了常識。其實謹慎和保守是，教你在帳務處理上盡可能地多想到潛在的風險——不要把收入估計的過高，把費用估計得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財務總監位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發熱時潑冷水——10個人說“yes”時候干說“No”;一方面大家沒有想到的環節上尋找突破口。因為生意做到一定的程度，擴張的方法除了增加自身的投資，另外一個非常重要的是通過M&A的方法，進行快速的市場占領。但是M&A是一個高風險的行為，需要戰略眼光來看待，決不是靠幾個財務報表和分析就能成功。 　　收購一個企業，其風險肯定是相當大的：因為信息不對稱，所以無法切實掌握有效信息;因為對方的財務狀況糟糕——通常經營狀況良好的企業是不太會拿出來賣的，所以整合成本很高;因為涉及到的法律條款很多，一不小心遺漏某一項或許是致命的。而做出M&A決定時起到關鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險精神，無從談論收購一個企業的問題了。N成功地收購過多家企業，并且利用虧損企業所得稅的繼承彌補的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠遠不是幾個報表分析就可以出來的。 　　4)要有大局觀 　　經常埋怨各個事業部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預算——因為費用都會算入到各個事業部的利潤中心——他甚至拿出自己的預算。花點錢，讓大家多點了解、相處的愉快點——這是最大的節約，不要心疼那點錢——他的口頭禪。 　　學會了“基于財務而跳出財務”是非常重要的。有點像風清揚教令狐沖“獨孤九劍”時，最后問他：剛才我教得招數，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風清揚才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習慣很難改掉，尤其是財務是一個條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關鍵的因素。天天就死盯著發票是不是吻合規定、是不是按時報賬、是不是超了預算，而根本不考慮對方的感受——極有可能財務部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對財務的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業績，就知道砍成本，你們沒有指標的壓力! 　　其實冷靜地想一下財務總監工作，其內容不是很多人想象中那么專業的，所以你需要回歸常識，從常識判斷問題，6~7成是錯不了的。 　　走向財務的職業生涯的頂端成為CFO想必是很多財務工作人員的夢想。想要真正做到財務總監是不容易的，最困難的是你在處理完枯燥的財務經理工作時，要跳出思維的框框成為財務總監來想問題。從財務經理到財務總監的這段時間里，需要學會與時俱進，突破傳統財務視野，因為會有很多關系到公司戰略、股權投資、M&A或者IPO等重大事項都需要財務總監參與把握公司整體運作。以上資料摘自中國培訓網。

從財務會計到財務總監的突破口在哪?

答： 學員你好， 這是一個質變的過程，需要經驗的積累作為鋪墊，以及身份轉變。 老師找了網上有用的經驗供學員參考： 財務總監和財務經理其實只差三步：“行為要規范”基礎上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財務跳出財務看全局”;第三步“冒風險未必就會死人”是關鍵。 　　1)要了解你所處的行業 　　在面試財務人員的時候，很多財務人員的給筆者的感覺是：我們是搞財務的，可以在很多行業里工作，所以他們覺得掌握了財務原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道：你們公司在行業里處于什么位置，行業的CAGR(年復合增長率)是多少，你們行業的財務結構上的最大的特點是什么——等產業相關的問題，沒有幾個回答上來。即，為了財務而財務，所以對行業根本沒有關心，覺得跟財務沒有關系，但是你做到財務總監對此沒有感覺，那么是災難了!就像沒有“放之四海而皆準的真理”一樣，沒有跟產業結合的財務總監是不合格的，因你不光是財務頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。 　　2)為什么對產業的了解是很重要呢 　　從宏觀來說，如果你對產業缺乏了解，那么無法對新產品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰略——而這些是影響公司整個發展的前途的大事情!當然，很多財務總監沒有機會直接參與這些大事情上，但是即使是你對決策沒有決定權，但是也可以獨立地發展自己的判斷能力—不是因為當上了那個位置才知道那些事情。 　　從微觀來說，當你作出一個全年的預算的時候，你如何判斷銷售或市場部門提供的銷量計劃、單價計劃是否合理;采購的原材料單價是否合理——如果這些最基本的假設你都無法有個合理的解釋和了解，那么你的預算本身的準確度就要大打折扣了! 　　3)要有點冒險精神，敢于承擔責任 　　知道這個有點難為財務人員了，謹慎和保守是財務工作的基本前提，所以現在突然讓財務人員有冒險精神是違背了常識。其實謹慎和保守是，教你在帳務處理上盡可能地多想到潛在的風險——不要把收入估計的過高，把費用估計得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財務總監位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發熱時潑冷水——10個人說“yes”時候干說“No”;一方面大家沒有想到的環節上尋找突破口。因為生意做到一定的程度，擴張的方法除了增加自身的投資，另外一個非常重要的是通過M&A的方法，進行快速的市場占領。但是M&A是一個高風險的行為，需要戰略眼光來看待，決不是靠幾個財務報表和分析就能成功。 　　收購一個企業，其風險肯定是相當大的：因為信息不對稱，所以無法切實掌握有效信息;因為對方的財務狀況糟糕——通常經營狀況良好的企業是不太會拿出來賣的，所以整合成本很高;因為涉及到的法律條款很多，一不小心遺漏某一項或許是致命的。而做出M&A決定時起到關鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險精神，無從談論收購一個企業的問題了。N成功地收購過多家企業，并且利用虧損企業所得稅的繼承彌補的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠遠不是幾個報表分析就可以出來的。 　　4)要有大局觀 　　經常埋怨各個事業部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預算——因為費用都會算入到各個事業部的利潤中心——他甚至拿出自己的預算。花點錢，讓大家多點了解、相處的愉快點——這是最大的節約，不要心疼那點錢——他的口頭禪。 　　學會了“基于財務而跳出財務”是非常重要的。有點像風清揚教令狐沖“獨孤九劍”時，最后問他：剛才我教得招數，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風清揚才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習慣很難改掉，尤其是財務是一個條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關鍵的因素。天天就死盯著發票是不是吻合規定、是不是按時報賬、是不是超了預算，而根本不考慮對方的感受——極有可能財務部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對財務的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業績，就知道砍成本，你們沒有指標的壓力! 　　其實冷靜地想一下財務總監工作，其內容不是很多人想象中那么專業的，所以你需要回歸常識，從常識判斷問題，6~7成是錯不了的。 　　走向財務的職業生涯的頂端成為CFO想必是很多財務工作人員的夢想。想要真正做到財務總監是不容易的，最困難的是你在處理完枯燥的財務經理工作時，要跳出思維的框框成為財務總監來想問題。從財務經理到財務總監的這段時間里，需要學會與時俱進，突破傳統財務視野，因為會有很多關系到公司戰略、股權投資、M&A或者IPO等重大事項都需要財務總監參與把握公司整體運作。以上資料摘自中國培訓網。

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師你好 我想問下 財務總監對會計職稱有要求嗎？

答： 你好，看招聘單位的要求了