你好！按投入的原材料、輔助材料、工資、水電費等總額與產成品一起計算，用總額減去產成品的金額，剩下的可以當作半成品的金額。

你好！這個恩深就是很復雜的，你先需要明確，一個產品分為幾步，然后每一步需要哪些投入，比如材料多少，人工多少，其他多少等等，有了這些數據之后，再根據盤點的數據來分配

你好，半成品計價有三種方式： 1、半成品量不大、加工程度不深，可以采用原材料成本計價以簡化核算處理的工作量。 2、半成品加工程度比較固定，結果量較大，采用計劃成本計價較為合理。計劃成本中包括原材料成本和加工工時分攤相關費用的成本。 3、結存量很大，加工程度也不穩定時采用實際成本法計價。除領用的材料直接計入成本外，按加工工時分攤相關費用。 4、采用什么方法主要看對成本成本影響是否太大、計算工作量是否太大而平衡選用。采用后二種方法時，為便于將來成本項目分析還得進行成本還原，即領用半成品時將其成本還原為原材料、工資、燃料動力、制造費用、廢品損失等項目。

發現賬存實存不一致時，上級未批準前 借：原材料 貸：待處理財產損益--待處理流動資產損益 上級批準后，一般來說，沖減管理費用，但另有原因的除外 借：待處理財產損益--待處理流動資產損益 貸：管理費用

一、倉庫的盤點能讓企業更加清楚地了解物資的庫存量，提供經營決策的依據。 財務賬目中的庫存量的來源數據出自哪里，出自于進出貨單，而進出貨單據是否準確，就在于進出貨是否真正地從倉庫這個環節周轉，盤點倉庫能監督進出貨單的準確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監管的一個過程，不盤點，等于把這個管理監督手段自動取消了，失去了應有的作用。 通過倉庫的盤點，企業能掌握一個準確的數據，出入貨量大的產品肯業是市場比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業作出相應的反應，調整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業的產品處于良性的循環。 二、倉庫的盤點能讓企業了解倉庫及其他方面的管理是否規范。 倉庫盤點以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數據，追究相關的情況就能了解到問題出現在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。 三、倉庫的盤點能讓倉庫管理人員更好地執行規定。 正常化的盤點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損都能清楚地表現出來。倉庫內的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否認真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內的物資的擺放情況，對倉庫的現場工作立即檢查管理。 四、倉庫的盤點是檢查倉庫現場管理的一個有效手段。 倉庫的現場管理每個企業針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現就在于現場的管理操作的方便性，是否方便、恰當、符合企業的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規范的要求，企業在這個時候一定要作出調整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。