完工產(chǎn)品與半成品間的原材料分配方法要根據(jù)企業(yè)半成品數(shù)量多少、各月半成品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，選擇即合理又簡(jiǎn)便的分配方法。 
常用的有六種方法供你參考，希望有你想要的：  
1：不計(jì)算半成品成本（即半成品成本為零）。適用于月末半成品數(shù)量很小的情況。所以本月發(fā)生的原材料都是完工產(chǎn)品成本。  
2：在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算。適用于月末半成品數(shù)量很小或半成品數(shù)量雖大但各月之間半成品數(shù)量變動(dòng)不大，月初、月末半成品成本的差額對(duì)完工產(chǎn)品影響不大的情況。可以將本月發(fā)生的成本作為本月完工產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算。年終時(shí)，根據(jù)實(shí)點(diǎn)在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整半成品成本。  
3：半成品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算。適用于原材料費(fèi)用在半成品成本中所占比重較大且原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的情況。月末半成品只計(jì)算原材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 
4：約當(dāng)產(chǎn)量法。計(jì)算公式（1）半成品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量*完工程度（2）單位成本=（月初半成品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/（產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末半成品約當(dāng)產(chǎn)量）（3）產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量（4）月末半成品成本=單位成本*月末半成品約當(dāng)產(chǎn)量。半成品的完工程度可以用技術(shù)測(cè)定或其他方法確定。 
5：半成品成本按定額成本計(jì)算。計(jì)算公式（1）月末半成品成本=月末半成品數(shù)量*半成品定額單位成本（2）產(chǎn)成品總成本=月初半成品成本+本月發(fā)生費(fèi)用-月末半成品成本。  
6：定額比例法。通常材料按定額消耗量比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。適用于各月末半成品數(shù)量變動(dòng)很大但制定了比較準(zhǔn)確的消耗定額的情況。計(jì)算公式（1）分配率=（月初半成品實(shí)際成本（或工時(shí)）+本月投入實(shí)際成本）/（完工產(chǎn)品定額成本（或工時(shí)）+月末半成品定額成本（或工時(shí)）（2）完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額成本（或工時(shí)）*分配率(3)月末半成品成本=月末半成品定額成本（或工時(shí)*分配率完工入庫(kù)的產(chǎn)品