屬于定量預測方法的有( )
A:簡單平均法
B:德爾菲法
C:移動平均法
D:聯測法
E:季節指數法
答案解析:
A:簡單平均法||C:移動平均法||E:季節指數法
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個選項當中,哪些選項屬于定量預測方法,作為一名企業單位的管理者,一定要特別的清楚,屬于定量預測方法的有簡單平均法、移動平均法和季節指數法,本道題的答案應該是ace選項.
屬于定量預測方法的有( )
A:簡單平均法
B:德爾菲法
C:移動平均法
D:聯測法
E:季節指數法
答案解析:
A:簡單平均法||C:移動平均法||E:季節指數法
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個選項當中,哪些選項屬于定量預測方法,作為一名企業單位的管理者,一定要特別的清楚,屬于定量預測方法的有簡單平均法、移動平均法和季節指數法,本道題的答案應該是ace選項.
同學您好,專家意見法一般是決策分析用的 答
B、資金增長趨勢預測法。。。 答
一、預算編制方法的適用范圍 1.增量預算、零基預算主要是針對費用預算以及整體預算的編制方法:增量預算是以基期水平為基礎,根據預算期內業務量水平及有關影響因素的變動情況,通過調整基期項目及數額而編制的預算。它通常適用于業務相對穩定、變化不大的企業或項目,更多地考慮歷史數據和趨勢的延續。零基預算是“以零為基礎編制預算”的方法,不考慮以往期間的費用項目和費用數額,主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性,綜合平衡編制費用預算。它適用于各項預算的編制,尤其是那些過去預算編制不夠科學合理或者經營環境發生較大變化的企業。 2.固定預算法、彈性預算法既可以用于費用預算,也可以用于其他業務預算(如收入預算等):固定預算法是以預算期內某一固定的業務量水平為基礎來編制預算。它適用于業務量較為穩定、變動較小的企業或預算項目。彈性預算法是在成本性態分析的基礎上,依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系,按照預算期內可能的一系列業務量水平編制的系列預算方法。它適用于業務量存在較大波動或者業務量與成本、利潤之間存在明顯的依存關系的企業。 二、預算編制方法與銷量預測的關系 1.費用預算與銷量預測有間接關系:銷量的變動通常會引起相關費用的變動。例如,隨著銷量的增加,企業可能需要增加原材料采購、擴大生產規模,從而導致采購費用、生產費用等的變化。在編制費用預算時,需要考慮銷量變化對費用的影響。以增量預算為例,如果企業預測到銷量會有較大幅度的增長,那么在編制銷售費用預算時,可能會根據歷史銷售費用占銷售收入的比例以及銷量增長的預期,相應地增加銷售費用預算。 2.業務預算與銷量預測直接相關:銷量預測是業務預算(如收入預算)的重要基礎。收入預算通常是根據預計的銷量和銷售單價來編制的。如果銷量預測不準確,會直接影響收入預算的準確性。例如,在采用固定預算法編制收入預算時,如果固定的銷量預測出現偏差,那么整個收入預算就會存在較大誤差。而采用彈性預算法時,會根據不同的銷量水平來編制不同的收入預算,相對更能適應銷量的變化。 答
答
尾數定價策略是指在確定零售價格時,利用消費者求廉的心理,制定非整數價格,以零頭數結尾,使用戶在心理上有一種便宜的感覺,或者是價格尾數取吉利數,從而激起消費者的購買欲望,促進商品銷售。這種定價策略已被商家廣泛應用,從國外的家樂福、沃爾瑪到國內的華聯、大型百貨商場等,從生活日用品到家電、汽車都采用尾數定價策略。超市、便利店等以中低收入群體為目標顧客、經營日常用品的商家適合采用尾數定價策略,而以中高收入群體為目標顧客、經營高檔消費品的大商場、大百貨不適合采用尾數定價法,而應該用聲望定價策略。 2.定性分析和定量分析的區別: 1、模式不同 定性分析是根據人們的知識技能、實踐經驗和綜合分析能力來進行分析,而定量分析是以數量特征、數量關系與數量變化來進行分析。 2、分析方法不同 定性分析的方法主要有市場調查法和判斷分析法,定量分析方法主要有趨勢分析法和相互對比法。 3、性質不同 定性分析方法是定量分析方法的前提,而定量分析方法促使定性分析得出深入的結論 答
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