2、 甲公司是上市公司，戊公司是甲公司的全資子公司，丙公司是乙公司的全資子公司，甲公司、乙公司都需要編制合并報表。2022年至2024年發(fā)生的企業(yè)合并及相關交易或事項如下：
（1）2022年1月1日，甲公司以5800萬元的交易價格購買了乙公司20%的股權，款項以銀行存款支付，對乙公司產(chǎn)生重大影響，以權益法進行核算。乙公司當日的可辨認凈資產(chǎn)公允價值為30000萬元，賬面價值為20000萬元，除以下三項資產(chǎn)外，其余資產(chǎn)、負債的公允價值和賬面價值相同：乙公司專利權A評估增值3000萬元，剩余使用年限為5年；乙公司專利權B評估增值5000萬元，剩余使用年限為20年；丙公司專利權C評估增值2000萬元，剩余使用壽命為10年。乙公司2022年實現(xiàn)合并凈利潤4800萬元。
（2）2023年1月1日，甲公司以銀行存款14000萬元從乙公司處取得丙公司100%的股權，實現(xiàn)企業(yè)合并，當日丙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為10800萬元，賬面價值為9000萬元（其中：股本1000萬元，資本公積3000萬元，盈余公積200萬元，未分配利潤4800萬元），公允價值與賬面價值之間的差額為上述專利權C評估增值1800萬元，剩余使用壽命為9年，其余資產(chǎn)、負債的賬面價值與其公允價值的金額相同。2023年，乙公司合并報表實現(xiàn)凈利潤8000萬元（含乙公司向甲公司出售丙公司股權確認的投資收益），丙公司實現(xiàn)凈利潤1700萬元。
（3）2023年7月10日，甲公司與乙公司之間發(fā)生交易，乙公司把自產(chǎn)的產(chǎn)品以200萬元的價格賣給甲公司，產(chǎn)品成本100萬元。至2023年12月31日，甲公司仍未將從乙公司處取得的產(chǎn)品對外出售。
（4）2024年1月1日，甲公司與無關聯(lián)關系的丁公司達成協(xié)議，向丁公司出售持有的丙公司30%股權，甲公司收到丁公司支付的對價5200萬元，存入銀行。出售完成后，甲公司對丙公司未喪失控制權。丙公司在2024年實現(xiàn)的凈利潤為2100萬元。
（5）2024年末，戊公司以發(fā)行股票的方式從甲公司處取得甲公司持有的丙公司70%的股權，戊公司發(fā)行了1000萬股普通股，每股面值為1元，原戊公司的股本為800萬元。
其他資料：①在甲公司購買乙公司20%股權之前，甲公司、乙公司不存在關聯(lián)方關系；②甲公司和乙公司均按照凈利潤的10%計提法定盈余公積，不計提任意盈余公積；③不考慮相關稅費的影響 老師能講解一下這個題嗎是懂非懂

項B：有限合伙人不執(zhí)行合伙事務；(2)選項C：執(zhí)行事務合伙人執(zhí)行合伙事務所產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)，所產(chǎn)生的費用和虧損由合伙企業(yè)承擔，只有“因自己的過錯”造成合伙財產(chǎn)損失的，才應向合伙企業(yè)或其他合伙人負賠償責任；(3)選項D：執(zhí)行事務合伙人可以就執(zhí)行事務的勞動付出，要求企業(yè)支付報酬，報酬的支付方式及數(shù)額，應由合伙協(xié)議規(guī)定或全體合伙人討論決定。

經(jīng)濟法94，實務96
非常滿意的成績，哈哈，開心開心，從小白逆襲一路成長，一次成功上岸不是神話。只要跟緊學堂老師的步伐，認真堅持聽課，做好每節(jié)每章筆記，多多練習題型，努力會幫你贏得喝彩和掌聲！另外要感謝會計學堂師資力量強大陣容的支持和用心講解，感謝一路陪伴的肖晴初老師、方寧老師、小娟老師和、梁晨老師、楊浩然老師以及默默付出的其他老師.沒有你們就沒有我的高分突破，一路高歌，非常幸運有你們的相持，準備報考中級，我們繼續(xù)努力.再接再厲.奮戰(zhàn)到底.雄起.哈哈哈！！
＃初級學員，

有下列情形之一的，屬于以不合理的條件對供應商實行差別待遇或者歧視待遇：(1)就同一采購項目向供應商提供有差別的項目信息；(2)設定的資格、技術、商務條件與采購項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關；(3)采購需求中的技術、服務等要求指向特定供應商、特定產(chǎn)品；(4)以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標、成交條件；(5)對供應商采取不同的資格審查或者評審標準；(6)限定或者指定特定的專利、商標、品牌或者供應商；(7)非法限定供應商的所有制形式、組織形式或者所在地；(8)以其他不合理條件限制或者排斥潛在供應商。

總結財管第一章知識點
1.不同企業(yè)組織形式的優(yōu)缺點
公司制企業(yè):有限責任+無限生命+兩易（產(chǎn)權轉讓，融資）
合伙企業(yè)/個人獨資企業(yè):無限責任+有限生命+兩難
2.財務管理目標理論
以股東財富最大化為基礎
3.利益沖突與協(xié)調
企業(yè)財務管理體質:集權，分權，集分結合