防范工程腐敗的審計措施

2017-05-26 09:23 來源:網(wǎng)友分享
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對國家建設(shè)項目預(yù)算執(zhí)行情況及決算進行審計監(jiān)督,是法律賦予審計部門的職責(zé)。

對國家建設(shè)項目預(yù)算執(zhí)行情況及決算進行審計監(jiān)督,是法律賦予審計部門的職責(zé)。一個時期以來,建筑工程質(zhì)量問題及由此引發(fā)的腐敗現(xiàn)象比較突出。“虹橋垮塌事件”作為一個典型的例證,充分說明了加強建筑工程監(jiān)督管理的極端重要性。審計部門如何履行監(jiān)督職能,促進提高工程質(zhì)量,防范工程腐敗的現(xiàn)象進一步蔓延?筆者認為,應(yīng)采取以下三方面的措施。

一、審計資金流向,從資金收付中揭示腐敗現(xiàn)象我們知道,工程預(yù)算執(zhí)行及決算是一個資金運動過程。因為工程項目由土建、水電、機器設(shè)備等部分構(gòu)成,資金隨工程建設(shè)逐步投入,通過購買建筑材料、機器設(shè)備,支付工資、安裝費等形式,逐步轉(zhuǎn)化為實物形態(tài),形成固定資產(chǎn)。同時,工程從立項到竣工,需經(jīng)過計劃論證、土地征用、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工及監(jiān)理等諸多環(huán)節(jié),所有這些經(jīng)濟行為發(fā)生的同時,都會發(fā)生建設(shè)資金的撥付或費用支付業(yè)務(wù)。這其中的資金流向,反映了整個工程建設(shè)內(nèi)容,涉及到工程建設(shè)的全部經(jīng)濟行為。而工程建設(shè)中發(fā)生的腐敗現(xiàn)象,基本是權(quán)錢交易,都與建設(shè)資金的收付有關(guān)。因此,審計資金流向,詳盡掌握工程建設(shè)資金從哪里來,又用到哪里去,并依據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī),判斷其運行的合理、合規(guī)和合法性,從中發(fā)現(xiàn)違法違紀問題,進而提示可能存在的腐敗現(xiàn)象。

二、審計制度執(zhí)行,從工程管理上揭示腐敗現(xiàn)象為了規(guī)范建筑市場,加強建筑工程管理,國家制定了一系列政策和規(guī)章。如工程招投標(biāo)制度、項目法人負責(zé)制度等。審計制度執(zhí)行,就是檢查這些制度執(zhí)行是否到位,措施是否落實。

對規(guī)章制度執(zhí)行情況的審計,應(yīng)以工程建設(shè)的各項制度規(guī)范為基礎(chǔ),結(jié)合各行業(yè)工程項目的具體特點,判斷工程開工前、施工中和竣工后各項規(guī)章制度執(zhí)行的效果,并針對其薄弱的環(huán)節(jié),有的放矢地提出整改意見。工程腐敗的產(chǎn)生總是以犧牲工程質(zhì)量為代價的,防范工程腐敗首先必須確保工程質(zhì)量。建設(shè)項目的質(zhì)量主要由勘察設(shè)計和建筑施工兩個環(huán)節(jié)決定,審計應(yīng)以此為重點開展工作,督促完善建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、管理以及建筑材料、機器設(shè)備采購等一系列質(zhì)量控制體系,從制度上保障國家、投資者和使用者的利益不受侵害。審計制度執(zhí)行,還應(yīng)延伸到工程建設(shè)有關(guān)職能部門,檢查職能履行情況,制止為謀取私利而違反原則的行為,保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效。

三、審計工程真實性,從內(nèi)容和行為上揭示腐敗現(xiàn)象如果建設(shè)項目存在質(zhì)量問題或腐敗現(xiàn)象,則工程建設(shè)中必然有不真實的成份。現(xiàn)今巧立名目造假表現(xiàn)有:假勘察設(shè)計資料、假施工合同、假招標(biāo)投標(biāo)、假資歷的施工單位、假監(jiān)理、假(預(yù))決算等等。這些不僅擾亂了工程建設(shè)市場,而且極易產(chǎn)生國家錢財流失、個人貪污受賄,結(jié)果造成工程腐敗。

工程建設(shè)項目的真實性審計,要把打假治亂作為工作重點,在審查項目資金落實情況、計劃(預(yù)算)執(zhí)行情況、稅費交納情況、工程造價決算情況的基礎(chǔ)上,重點檢查建設(shè)內(nèi)容是否真實,經(jīng)濟行為是否規(guī)范。工程項目真實性審計,既是審計資金流向、審計制度執(zhí)行的必然要求,也是提高監(jiān)督水平的必然要求。由于工程建設(shè)涉及范圍廣、程序復(fù)雜,審計監(jiān)督不能主觀懈怠,要認真核實每項經(jīng)濟事由。凡參與工程建設(shè)施工安裝、設(shè)備材料供應(yīng)等部門,包括個體私有經(jīng)營者,應(yīng)督促其建立數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的賬務(wù)記錄,禁止弄虛作假。只有進行真實性審計,才能剝?nèi)ソ?jīng)濟犯罪的虛假外衣,從根本上杜絕腐敗。


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從企業(yè)收益分析,分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險。這其中分三種情況:一是如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負擔(dān)重,存在一定風(fēng)險;二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若嚴重可能引發(fā)財務(wù)危機,必須十分警惕;三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務(wù)危機已顯現(xiàn)。反之,如果三個層次收益均為盈利,則是正常經(jīng)營狀況。   三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范   在市場條件下,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險及其是不現(xiàn)實的。所以,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此,要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范,如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。現(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險。   1、樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制   (1)、對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制。   企業(yè)在實施某一方案進行決策時,既要考慮可能獲得的利益,又要兼顧風(fēng)險,通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析,運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等,制定留有余地的管理辦法,保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金,用以彌補風(fēng)險損失。   (2)、對財務(wù)運行過程進行事中控制。   在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,運用定量分析和定性分析法,計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況,及時采取相應(yīng)措施,控制出現(xiàn)的偏差,有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展,將風(fēng)險降到可以控制的程度,減少經(jīng)濟損失,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。如研究賒銷賬款的情況,確定回收辦法,加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。   (3)、對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。   對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,要建立風(fēng)險檔案,從中吸取教訓(xùn),以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生;對于已經(jīng)發(fā)生的損失,應(yīng)及時消化處理,若長期掛賬,勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。   2、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制   面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,應(yīng)從以下幾方面入手:   (1)、籌資風(fēng)險控制   在市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資擴股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時,實行負債經(jīng)營而借入資金,從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面:由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險,或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,外匯風(fēng)險。因此,必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。   (2)、投資風(fēng)險控制   企業(yè)通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目上,二是投資證券市場,三是投資商貿(mào)活動。然而,投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)的資金利潤率水平。在進行投資風(fēng)險決策時,其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。   (3)、資金回收風(fēng)險控制   財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面,應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤,但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化:一是建立穩(wěn)定的信用政策,二是確定客戶的資信等級,評估企業(yè)的償債能力,三是確定合理的應(yīng)收賬款比例,四是建立銷售責(zé)任制。   (4)、收益分配風(fēng)險控制   收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于相當(dāng)水平,就可能企業(yè)股票價值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此,必須注意兩者之間的平衡,加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。   3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)   財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式,通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料,以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者,同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施,組成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。一般而言,企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括兩個層次,即總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)警機制。總體財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況,預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制,即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點,設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線,如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值,偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方,及時進行必要的改進。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭,而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào),解決問題,提高企業(yè)的整體管理水平。   (1)、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算   由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算,現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量分析,可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時,則表明企業(yè)貨款回籠情況較好,產(chǎn)品積壓少,企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力;相反,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時,則應(yīng)引起投資者的高度警惕,這種情況下,由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升,將使企業(yè)經(jīng)營能力下降,同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡,均會引起企業(yè)危機,可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。   (2)、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系   從根本上講,企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的,對企業(yè)而言,在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。   從資產(chǎn)獲利能力分析,監(jiān)測的指標(biāo)有:總資產(chǎn)報酬率(息稅前利潤資產(chǎn)平均總額),表示每元資本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力;成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額),反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業(yè)獲利能力越強。   從償債能力分析,監(jiān)測的指標(biāo)有:流動比率(流動資產(chǎn)流動負債),該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性,該比率越高,償債能力就越強;資產(chǎn)負債率,資產(chǎn)負債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利息越多,同時財務(wù)風(fēng)險也越大。   從經(jīng)濟效率分析,監(jiān)測的指標(biāo)有:反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。   從發(fā)展?jié)摿Ψ治觯O(jiān)測的指標(biāo)有:總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn);銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額);股東權(quán)益收益率(凈利潤平均股東權(quán)益)。   (3)、加強資產(chǎn)管理,提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證   企業(yè)資產(chǎn)對負債能力的影響,從短期看,企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,尤其是企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少,決定企業(yè)負債能力的高低,因此,加強企業(yè)資產(chǎn)管理,防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生,提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段;從長期看,企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平,而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志,一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利,而非負債資金。因此,企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn),加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施,促進企業(yè)盈利能力的提升,同時,較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象,這也使得企業(yè)有較強的融資能力,相應(yīng)使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。   4、加強資金管理   (1)、合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風(fēng)險,需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點,妥善安排貨幣資金收支活動,使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要,并且在還款和分紅付息期到來時,及時籌措和調(diào)度資金,以避免出現(xiàn)無力支付的情況。   (2)、細化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策,同時,加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析,控制好日常管理,有利于確保信用政策的全面落實。日常管理中,主要做好以下工作:第一,建立信用限額管理制度。信用額度是指企業(yè)給予某客戶賒購商品的最高額度,是根據(jù)客戶的經(jīng)濟實力和企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險的大小決定的,這有利于降低企業(yè)風(fēng)險水平;第二,做好賬齡分析。這樣有助于明確目前的收賬重點和程序,從而提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率;第三,加強對壞賬的管理。嚴格審批壞賬損失,防止各種弊端的發(fā)生,積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜,盡量減少損失,仍然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。   5、實施債務(wù)重組   在債務(wù)人陷入財務(wù)困難時,債務(wù)人通常有兩種選擇:一是拖延,等到債權(quán)人通過法律強制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn);二是債務(wù)重組,通過債務(wù)重組的收益減輕負擔(dān),獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇:一是強制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn);二是接受或提出債務(wù)重組。而債權(quán)人愿意與債務(wù)人進行資產(chǎn)重組不外乎出于以下兩方面原因:一是最大限度地收回債權(quán),企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難不能按既定條件全額償還所欠債務(wù),但是債務(wù)人可能有能力按較低的條件來還債。對于債權(quán)人而言,即使從債務(wù)人方面所收到的資產(chǎn)的價值比應(yīng)收回的債權(quán)的價值小有時也是值得的,因為這樣至少可以最大限度地收回債權(quán)。二是緩解債務(wù)人暫時財務(wù)困難并不意味著沒有改善財務(wù)狀況的希望,如果債權(quán)人對債務(wù)人采取立即的求償措施有可能對債務(wù)人造成較大的沖擊,致使債務(wù)人原本是暫時的財務(wù)困難滑向永久財務(wù)困難的境地。一旦債務(wù)人進入破產(chǎn)清算程序,債權(quán)人只能按比例享有個別追償價值,有可能所得的清算價值只占原有債務(wù)價值很小的一部分,而且如果債權(quán)人與債務(wù)人具有長期的合作關(guān)系,債權(quán)人采取的立即求償措施損害的不僅是債務(wù)人,也包括債權(quán)人本身。所以,當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴重虧損,陷入債務(wù)困境并處于破產(chǎn)清算邊界時,企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商,實施對企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組計劃,包括豁免部分債務(wù)、降低債息率等等。   比如,我國對國有企業(yè)實施的“債轉(zhuǎn)股”計劃,即將國有商業(yè)銀行所持有的債券轉(zhuǎn)化為企業(yè)的股權(quán),就是一種典型的債務(wù)重組方式。通過債轉(zhuǎn)股,債權(quán)人將原有的債務(wù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自有資金的組成部分,增強企業(yè)的自身資本實力。在股份制企業(yè)的改造重組中,利用發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券進行籌資還債,在可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票后,使其投資者成為企業(yè)的股東。債務(wù)重組的實施可以減少企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險,為企業(yè)減壓,增強活力,而且對于債權(quán)人而言,債務(wù)重組可能會使債權(quán)人的權(quán)益損失降到最低,從而很大程度地降低了債權(quán)人的破產(chǎn)風(fēng)險,因此只要債務(wù)重組的損失不超過企業(yè)直接破產(chǎn)造成的權(quán)益損失,債務(wù)重組的實施就是必要的、可行的和有利的。   6、完善科學(xué)的決策機制   財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中,使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段,所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定,它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括:股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu),股東作為所有者,在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán),享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu),享有廣泛的權(quán)利,對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán);對公司的年度預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán);有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán);對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系,公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會,在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動,包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策,其他人不得隨意干預(yù),同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。   綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,防范財務(wù)危機,建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制,加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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