項(xiàng)目管理工具和方法有哪些

2023-10-31 16:46 來源:網(wǎng)友分享
156
項(xiàng)目管理工具和方法有哪些?其實(shí)作為公司的項(xiàng)目管理的從業(yè)人員,都知道市面上可以用于做項(xiàng)目管理的工具和辦法有很多的,很多工具在形態(tài)和功能上都是大同小異的,今天小編老師就會(huì)以市場(chǎng)上比較常見的某云項(xiàng)目管理工具,來給大家介紹如何通過項(xiàng)目管理工具來為工作賦能的,相關(guān)的資料建議你們可以來閱讀下述文章.

項(xiàng)目管理工具和方法有哪些

項(xiàng)目管理工具都大同小異,功能也差不多,本文以某云為例為您介紹四款好用的工具.

1.甘特圖

甘特圖是常用來管理和計(jì)劃項(xiàng)目的圖表.它以條形圖的形式顯示出任務(wù)的起止日期和相關(guān)關(guān)系;

通過甘特圖,你可以準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目進(jìn)度,進(jìn)行任務(wù)分工,并隨時(shí)調(diào)整任務(wù)的完成順序.

從一個(gè)甘特圖中,你可以清晰地看出任務(wù)有什么,何時(shí)開始何時(shí)結(jié)束,以及是誰負(fù)責(zé)的.

2.日歷

日歷是最傳統(tǒng)的一種安排和管理時(shí)間的工具.利用日歷,你可以安排任務(wù),會(huì)議和其他活動(dòng);

在每次查閱日歷的時(shí)候,你都能清晰地了解最近的安排,依據(jù)這個(gè)來安排日程.

然而,紙質(zhì)的日歷現(xiàn)在已經(jīng)落伍了,線上日歷功能更豐富,使用效果更好;

比如簡(jiǎn)道云這款項(xiàng)目管理軟件,就提供了線上日歷功能.線上日歷可以在線提醒,項(xiàng)目成員通過'日歷'功能設(shè)定日歷日程后,相關(guān)人員手機(jī)端會(huì)自動(dòng)提醒.

3.數(shù)據(jù)看板

數(shù)據(jù)看板主要是為了呈現(xiàn)公司當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表;

看板上的這些數(shù)據(jù)清晰可讀.方便項(xiàng)目組的每個(gè)成員實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目發(fā)展情況,當(dāng)他們看到數(shù)據(jù)變化時(shí),他們可以對(duì)數(shù)據(jù)變化迅速做出調(diào)整;

對(duì)于項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人來說,通過數(shù)據(jù)看板的數(shù)據(jù),可以輕松的看到項(xiàng)目的進(jìn)展,資金分配情況等,從而根據(jù)需要做出調(diào)整;

4.流程分析表

流程分析表主要是為了展示項(xiàng)目的進(jìn)展,平均處理時(shí)長(zhǎng)和項(xiàng)目成員的工作情況;

這些數(shù)據(jù)可以清晰地看出項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)情況,比如項(xiàng)目總數(shù)有多少,項(xiàng)目正在進(jìn)行的有多少,每個(gè)節(jié)點(diǎn)的平均處理時(shí)長(zhǎng)是多少;

一旦項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題,通過觀察流程分析表,能夠很快地找到問題相關(guān)的負(fù)責(zé)人.

另外,這樣的流程分析表也很適合用于季度總結(jié)使用,項(xiàng)目成員的成果可以清晰地被展現(xiàn)出來.

項(xiàng)目管理工具和方法有哪些

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)的作用都有什么?

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)的作用具體為:

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程造價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段對(duì)資金進(jìn)行合理配置,加強(qiáng)資金管控能力,有效降低各項(xiàng)成本,提高企業(yè)整體效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.

項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的方法,工具,技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的過程.目標(biāo)包含成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,在建造師知識(shí)體系下項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包含三控三管一協(xié)調(diào)(組織管理,成本管理,信息管理,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,職業(yè)安全與環(huán)境管理,合同管理).項(xiàng)目管理的本質(zhì)其實(shí)是一種增值服務(wù)工作,其核心是為系統(tǒng)的建設(shè)和使用增值.

項(xiàng)目管理工具和方法有哪些?整體上來說,其實(shí)上文小編老師僅僅只是針對(duì)市面上某一款項(xiàng)目管理的軟件常用功能進(jìn)行了介紹,相信很多學(xué)員們看完之后可能覺得不足以解答你們的疑惑.其實(shí),在這里小編老師需要提醒大家,想要快速的掌握某一款項(xiàng)目管理工具,最好的辦法就是經(jīng)常使用,在本網(wǎng)站上有很多相關(guān)的工具可以免費(fèi)學(xué)習(xí),可以快速增加大家的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的,歡迎你們來關(guān)注本網(wǎng)站.

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)問題
  • 預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法有哪些?企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法,一般經(jīng)過哪些程序?全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的基本內(nèi)涵是什么?

    預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法,一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上,調(diào)配相應(yīng)的資源,對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有:直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同,可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn): 優(yōu)點(diǎn):能夠保持預(yù)算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng),結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂,能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn):編制工作量大。

  • 應(yīng)收賬款管理方法和內(nèi)容的區(qū)別,方法有哪些

    (一)應(yīng)收賬款絕對(duì)數(shù)的增長(zhǎng)加大了管理的范圍和難度。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著信用觀念扭曲、信用意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是非常發(fā)達(dá),沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一的社會(huì)信用體系,所以存在著一些企業(yè)之間相互故意拖欠的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款成為呆賬、壞賬,從而增加了管理的范圍和難度。 (二)簽訂合同時(shí)內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在合同的訂立過程中,缺乏對(duì)合同內(nèi)容全面、審慎的把握,所簽的合同條款不齊備,內(nèi)容不全面,為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時(shí),合同的一般條款欠缺,雖然不會(huì)對(duì)合同的成立、合同的效力等問題產(chǎn)生影響,卻會(huì)對(duì)合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)帶來消極影響。還有就是業(yè)務(wù)人員票據(jù)知識(shí)不夠,特別是支票的處理上沒有知識(shí)或經(jīng)驗(yàn),沒有預(yù)防空頭支票、虛假賬票等知識(shí)而開具了相關(guān)的認(rèn)可收據(jù),從而導(dǎo)致追索不能,造成壞賬產(chǎn)生。 (三)應(yīng)收賬款日常管理不力,造成大量逾期賬款 1、大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理滯后。應(yīng)收賬款發(fā)生后并沒有做任何管理,只是讓其掛在賬上,未對(duì)其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析,只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí),才被動(dòng)地催收,結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多,最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)的威脅。 2、企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款管理過程中長(zhǎng)期不對(duì)賬或?qū)~不清。現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬,有的即便對(duì)了賬,但沒有形成合法有效的對(duì)賬依據(jù),只是口頭承諾,起不到應(yīng)有的作用。 3、沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或僅按賬齡進(jìn)行輔助管理。對(duì)應(yīng)收賬款的輔助管理,許多企業(yè)僅僅是在資產(chǎn)負(fù)債表的補(bǔ)充資料中按賬齡對(duì)應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡(jiǎn)單分類,平時(shí)沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理。如果出現(xiàn)回款不暢,就不能滿足管理需要,從而導(dǎo)致企業(yè)存在大量的逾期賬款,不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 二、解決對(duì)策 (一)應(yīng)收賬款的事前控制 1、健全內(nèi)部控制制度。(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,嚴(yán)格法人治理結(jié)構(gòu),合理劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者之間職責(zé)、權(quán)限,建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,使企業(yè)的行為有章可循;(2)建立職責(zé)明確、分工合理、互相協(xié)調(diào)、互相制約的應(yīng)收賬款管理機(jī)制;(3)建立科學(xué)合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 2、確立信用管理制度。信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分,應(yīng)收賬款信用政策的目的是要在擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)與采用這種政策而承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失之間進(jìn)行權(quán)衡,只有新增盈利大于等于要承擔(dān)的三項(xiàng)成本時(shí),才能實(shí)施和運(yùn)用這種賒銷政策。 3、明確應(yīng)收賬款管理主體。在做出賒銷決定之前,應(yīng)該對(duì)各種情況有一個(gè)認(rèn)真仔細(xì)的分析,靈活運(yùn)用賒銷手段,合理確定現(xiàn)金折扣與折讓及比例,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展壯大自己的一項(xiàng)基本策略。因此,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織不同部門的專業(yè)人員,專門研究企業(yè)的營(yíng)銷策略,調(diào)查了解客戶的資信程度,真正建立起一套適合自身特點(diǎn)的科學(xué)的方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。在實(shí)踐中用得較多是賬齡分析與分類管理(ABC)法相結(jié)合的一種綜合分析法。 4、確立應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策,并在信用政策所增加的銷售贏利和采取信用政策預(yù)計(jì)所要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí),才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時(shí),應(yīng)收賬款管理還應(yīng)包括企業(yè)未來銷售前景和市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)和判斷,及對(duì)應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。如果企業(yè)銷售前景良好,應(yīng)收賬款安全性高,則可進(jìn)一步放寬收款信用政策,擴(kuò)大賒銷額,獲取更大的利潤(rùn);相反,則應(yīng)該執(zhí)行嚴(yán)格的信用政策,或?qū)Σ煌目蛻舻男庞谜哌M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以確保企業(yè)在獲取最大收入的情況下,又使可能的損失降到最低。 (二)應(yīng)收賬款的事中控制 1、建立健全賒銷申報(bào)制度。企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理,不能只從銷售人員口中了解情況,應(yīng)當(dāng)建立健全的賒銷申報(bào)制度,嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。可以設(shè)計(jì)預(yù)先統(tǒng)一編號(hào)的“四聯(lián)賒銷單”,載明欠款單位名稱、法人代表、開戶銀行及賬號(hào)、經(jīng)手人、地址、電話、發(fā)貨日期、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額、本單位經(jīng)辦人和責(zé)任人,還有賒銷金額、賒銷期限、有無擔(dān)保等內(nèi)容,分別由客戶、責(zé)任人、經(jīng)辦人和資信管理部門留存,資信管理部門定期檢查其使用情況,防止挪用和截留貨款,杜絕資金的體外循環(huán)。另外,商品交割過程必須履行嚴(yán)格的簽發(fā)制度,其中一聯(lián)必須附在增值稅發(fā)票記賬聯(lián)后面作為會(huì)計(jì)憑證附件以備今后查證。 2、強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管理。(1)建立客戶信用檔案;(2)建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的清收責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制;(3)規(guī)范合同條款和經(jīng)營(yíng)操作;(4)加強(qiáng)企業(yè)銷售人員、催款人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)銷售人員、催款人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同的條款、討債的技巧以及企業(yè)銷售、收款的工作程序和制度以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。 3、注重合同管理。企業(yè)除現(xiàn)金收入之外的供貨業(yè)務(wù)都必須簽訂合同,當(dāng)銷售部門收到經(jīng)信用部門和企業(yè)法定代表審核簽字后的賒銷申報(bào)單后,根據(jù)審批意見并與客戶意見達(dá)成一致的情況下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國(guó)家法律規(guī)定,特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責(zé)任都應(yīng)清楚、準(zhǔn)確,最好是能夠采用統(tǒng)一的合同范本。另外,銷售部門還要將合同影印幾份,經(jīng)有關(guān)部門或人員與原件核對(duì)無誤后分別交信用管理部門、財(cái)務(wù)部門,以利于其對(duì)銷售合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起監(jiān)督和預(yù)警作用。公務(wù)員之家: (三)應(yīng)收賬款的事后控制 1、應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。通過應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù),保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系,提醒付款到期日,催促付款,可以發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、貨運(yùn)期以及結(jié)算上存在的問題和糾紛,以便做出相應(yīng)的對(duì)策,維護(hù)與客戶的良好關(guān)系。同時(shí),也會(huì)使客戶感覺到債權(quán)人施加的壓力,使客戶一般不會(huì)輕易推遲付款,極大地提高應(yīng)收賬款的回收率。通過應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù),可以快速識(shí)別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險(xiǎn),以便選擇有效的追討手段。 2、應(yīng)收賬款的催收。企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進(jìn)行催討。對(duì)于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是原款項(xiàng)經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項(xiàng)應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人參加清收小組,在清收小組負(fù)責(zé)人的調(diào)配下參與工作;二是清收小組成員按客戶分工,并分解落實(shí)清理回收目標(biāo)任務(wù);三是嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,將收回遠(yuǎn)期欠款和控制壞賬納入績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)催討人員的積極性和效果。 3、確定科學(xué)的討債方法。一般的催討方法有:電話催討、信函催討、律師催討、訴訟催討等。究竟選擇何種方式,要根據(jù)具體情況分析,無論何種方法都應(yīng)該把收款行為限定在法律范圍內(nèi),決不能采用威脅的、有違法律的行動(dòng)。企業(yè)除了依靠本身的力量外,還可以委托代理機(jī)構(gòu),但在選擇代理機(jī)構(gòu)時(shí)要慎重,要選信譽(yù)良好的公司。 (四)應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)。保理業(yè)務(wù)是保理代付業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)稱,通俗地講,就是企業(yè)將應(yīng)收賬款按一定的折扣賣給銀行、獲得相應(yīng)的融資款,該部分融資款在一定時(shí)期內(nèi)以收回的賬款進(jìn)行償還。它是一種專門為賒銷設(shè)計(jì)的集融資、結(jié)算、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保于一體的綜合性金融服務(wù)產(chǎn)品。它可以在一定程度上緩解企業(yè)資金需求壓力,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,也為產(chǎn)品適銷對(duì)路、貨款回籠期較長(zhǎng)的企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供了新的思路。

  • 管理費(fèi)用具體到實(shí)際工作中都能涵蓋哪些項(xiàng)目?

    實(shí)際工作中管理費(fèi)用主要是看使用的部門后勤管理發(fā)生的費(fèi)用基本上都可以記在這里。

  • 下列屬于績(jī)效管理工具和方法的有

    同學(xué)你好 你的選項(xiàng)在哪里呢

  • 庫存進(jìn)銷項(xiàng)平衡處理是指什么?具體有哪些方法

    同學(xué),是銷售商品收入形成的銷項(xiàng)稅與購進(jìn)原材料取得的進(jìn)項(xiàng)稅基本平衡,這樣的話當(dāng)期不需要繳納增值稅,可以從銷售開票和采購端控制

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
熱門帖子
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂