請介紹美國coso委員會的基本情況

答： COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）是由美國財務(wù)專業(yè)人士、管理咨詢、法律機構(gòu)、審計機構(gòu)和其他有關(guān)方面的組成者組成的委員會，旨在提供全面、客觀的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理指導(dǎo)文件。 COSO委員會發(fā)布了兩項指導(dǎo)文件，分別是內(nèi)部控制—統(tǒng)一框架（Internal Control—Integrated Framework）和風(fēng)險管理—統(tǒng)一框架（Risk Management—Integrated Framework）。這兩項指導(dǎo)文件是對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理過程提出的系統(tǒng)指導(dǎo)，旨在幫助機構(gòu)管理者來確保其機構(gòu)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制的有效和強有力。 內(nèi)部控制—統(tǒng)一框架支持一個內(nèi)部控制的環(huán)境，以滿足一個組織的目標(biāo)，如財務(wù)報告準(zhǔn)確、合規(guī)性、效率、及時性，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。該框架由5個組成部分組成，分別是：內(nèi)部控制的環(huán)境，風(fēng)險識別，控制指標(biāo)，信息和溝通，以及監(jiān)督程序。同時，該框架要求機構(gòu)管理者在內(nèi)部控制中保持繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，以有效應(yīng)對外在環(huán)境的變化。 風(fēng)險管理—統(tǒng)一框架專注于管理風(fēng)險的過程，旨在幫助機構(gòu)管理者識別、估算和管理風(fēng)險，使組織可以有效地利用風(fēng)險，以實現(xiàn)其目標(biāo)。該框架包括5個部分：控制環(huán)境、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和控制監(jiān)督。同時，該框架要求機構(gòu)管理者不斷審計內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，以確保其有效性和可持續(xù)性。 COSO委員會為企業(yè)提供了一個基礎(chǔ)、可信賴的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)，是企業(yè)運營和管理的重要參考依據(jù)；同時，也是監(jiān)管機構(gòu)衡量企業(yè)管理機制的重要依據(jù)。

企業(yè)基本情況介紹怎么寫？

答： 同學(xué)，你好，這個主要寫一下公司成立的日期，注冊資金，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)，主要員工構(gòu)成，人數(shù)，如果需要可以再寫寫業(yè)績等情況

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

1、請介紹美國coso委員會的基本情況2、國內(nèi)外對內(nèi)部控制定義的不同3、內(nèi)部控制的內(nèi)涵的理解4、如何理解“內(nèi)部控制是全員工控制”這句話？5、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理結(jié)合能帶來哪些好處？6、內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？7、內(nèi)部控制幾個不同發(fā)展階段最大的特點是什么？8、內(nèi)部控制在中國運用最廣泛是哪個階段的理論？9、網(wǎng)絡(luò)化和智能化給內(nèi)部控制帶來了哪些機會和挑戰(zhàn)？10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關(guān)于財務(wù)報告的責(zé)任

答： 1、COSO是美國反虛假財務(wù)報告委員會下屬的發(fā)起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。 1985年，由美國管理會計師協(xié)會、美國注冊會計師協(xié)會、美國會計協(xié)會、財務(wù)經(jīng)理人協(xié)會、內(nèi)部審計師協(xié)會?[3]??聯(lián)合創(chuàng)建了反虛假財務(wù)報告委員會，旨在探討財務(wù)報告中的舞弊產(chǎn)生的原因，并尋找解決之道。兩年后，基于該委員會的建議，其贊助機構(gòu)成立COSO委員會，專門研究內(nèi)部控制問題。 2、國內(nèi)外對內(nèi)部控制定義的不同：①內(nèi)部控制的目標(biāo)不同。根據(jù)審計準(zhǔn)則定義，我國內(nèi)部控制的主要對象是企業(yè)內(nèi)部的會計控制目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財務(wù)會計的可靠可信及業(yè)務(wù)活動的合法合規(guī)，而美國的內(nèi)部控制目標(biāo)不僅涵蓋企業(yè)的會計系統(tǒng)控制，而且還需要合理保證經(jīng)營的效益性和管理的合法合規(guī)性。達到該目標(biāo)，需要涉及到企業(yè)方方面面的活動，涉及到對企業(yè)經(jīng)營過程的詳細分析。例如一些表面上看來不是財務(wù)上的風(fēng)險也要加以考慮，如防止涉及法律訴訟，避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財務(wù)無關(guān)，但這些風(fēng)險最終可能會對財務(wù)產(chǎn)生京響。因此在內(nèi)部控制中增加非財務(wù)目標(biāo)，其目的亦是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。可看出COSO報告中對內(nèi)部控制的目標(biāo)包括的內(nèi)容更為寬泛。②內(nèi)部控制的手段不同。我國內(nèi)部控制的手段主要以查錯防弊為主，即在一定的控制環(huán)境和控制程序下，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正會計系統(tǒng)的差錯與舞弊，而美國的內(nèi)部控制己將風(fēng)險評估作為主要的控制手段，這一考慮是針對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性設(shè)置的。③內(nèi)部控制的層次不同。我國仍停留在內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制制度階段，并沒有明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，而是直接列出了內(nèi)部控制的內(nèi)容。從一定程度上講，也就是將內(nèi)部控制的設(shè)置限定在業(yè)務(wù)項目層次上進行，而美國的內(nèi)部控制已采用內(nèi)部控制要素的觀念，內(nèi)部控制 的設(shè)立是按照業(yè)務(wù)循環(huán)及每個業(yè)務(wù)循環(huán)的五項構(gòu)成要素來進行的。