看企業的財報，了解清楚企業的詳細經營情況，主要涉及中小民營企業，有什么比較好的建議嗎

答： 你好同學，一般是看營業利潤的構成 ，如果是投資收益和公允價值變動就不好主營業務收入千萬的利潤就好、 資產負債表要看存貨與應收的占比，存貨占40%應收這些占30%其它的是貨幣資金固定資產

老師，對于企業經營情況分析怎么寫，從哪些方面寫啊？

答： 對企業經營情況進行分析： 一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。 二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。 （一）按照分析的目的內容分析 1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。 2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。 3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。 4、發展能力狀況。發展能力是關系到企業的持續生存問題，也關系到

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師，工業企業有圖片中的情況，所以工業企業財務經理要有比較高的溝通協調能力，那商業，物業和建筑業的財務經理還需要比較高的溝通協調能力嗎？為什么？又沒有生產部銷售部。

答： 商業企業要面對銷售采購，各種業務情況都會出現，物業和建筑業面對老板，稅務，甲方，分包方那是更復雜，沒有兩把刷子干不好經理這個崗位